加强急救车驾驶员和车辆的管理是车管科的主要工作，对提高中心服务质量和工作效率有着重要意义。

        每月车管科都要定期召开科室会议，组织全体驾驶员对服务质量、参与救援、交通安全、车辆维护等问题进行分析总结。但是，由于急救工作的特殊性，工作环境复杂多变，患者情况千差万别，对急救车驾驶员的应变能力要求较高，这样的学习方式和内容不够贴近实际，科室会议变成了走形式，对改进工作效果不够明显。

        针对这一情况，科室拓宽思路，在原来只做工作情况通报、小结的基础上，安排各分站班组长轮流做交流发言，把他们在实际急救服务工作以及车辆驾驶、操作、维护中遇到的问题、解决办法和一些典型案例大家一起交流、分享。

       这一学习方式的调整，却收到了意想不到的效果，原来沉闷的会场变得活跃了，大家都积极参与进来，主动交流各自工作中的心得体会，提高了学习的实用性。

        同时，2014年初，科室进行了新的一届班组长选举，把那些工作认真、有责任心、执行力强的同志安排到班组长的岗位上，负责对每个分站的驾驶员和急救车辆进行管理和监督，每月定期把出车情况、车辆状况和分站特殊情况等信息进行收集整理，并上报到科室，科室再对各分站所反映出的问题予以针对性解决。

                                                                                                     (车管科 杨  晖)