为规范岗位设置和聘用管理工作, 进一步深化以聘用制和岗位管理为核心的人事制度改革，实现身份管理向岗位管理的转变，根据上级关于岗位设置工作和《云南省急救中心岗位设置管理实施办法》的要求，按照合理设置、择优聘用，优化结构，科学管理，平稳推进，着眼发展的原则，省急救中心于2010年12月底前完成了首次岗位设置和聘用工作，2013年8月份完成了岗位聘期考核工作。

        一、首次岗位聘任工作情况
        省急救中心在进行岗位设置工作中，严格执行省人力资源和社会保障厅核定给我中心的各类岗位设置,操作过程中未突破各级岗位的指标。2010年7月，省人社厅核定我中心岗位总量为172个，其中：管理岗位10个，专业技术岗位123个，工勤岗位39个。中心首次聘任了管理岗位10名，专业技术岗位110名，工勤岗位39名。 

        中心领导非常重视岗位设置工作的开展，专门成立了领导小组和办公室，多次召开专题会议进行讨论研究，并深入一线充分听取各科室的意见和建议，最终确定了尊重知识、尊重人才和“公开、公平、竞争、择优”的岗位设置和聘用原则，制定了《云南省急救中心2010年岗位设置管理实施办法》（云急发〔2010〕47号）并提交职工代表大会讨论通过。在聘用过程中召开了岗位设置与聘用工作动员大会，严格按照实施方案和任职条件、聘任要求开展工作，要求各科室组织职工认真学习文件精神，做好宣传发动,职工对照任职条件及聘任要求竞聘相应岗位。通过职工填写个人岗位申请表、人事部门审查资格，召开领导小组会议集体研究，并对拟聘人选进行复核等程序，最后向全体职工公示并签订了聘用合同，顺利、平稳、规范地完成了聘用管理工作，达到了科学设岗、合理配置、优化结构、规范管理的目的。

        二、首次岗位聘期考核情况

        岗位聘期考核是岗位聘任与管理的重要环节，中心首次岗位聘期考核工作指导思想是通过个人聘期履职总结和工作业绩的定性定量考核评价，督促全体职工进一步做好本职工作，完成好各科室的工作责任目标任务。考核原则为定性定量结合，全面考核，突出绩效。

        岗位聘期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。考核结果记入档案。受聘人聘期考核优秀或合格者，在参加下一轮岗位聘用时可以申报原聘岗位层级及以上岗位；基本合格者，对其提出批评并限期改正，在参加下一轮岗位聘用时不能申报原聘岗位层级及以上岗位；不合格者，对其警告并限期改正，在下一轮岗位聘用时至少降低两个岗位层级（直至最低岗位层级）进行聘用。对聘期考核不合格或基本合格且屡教不改者，中心可拒绝其岗位申请或直接解除其岗位聘用。考核结果将作为下一轮各类各级岗位聘任、评选表彰、绩效工资发放等的重要依据。
   

        我中心的考核工作于2013年8月2日正式启动；8月5日至15日由个人准备，写出书面材料、填写表格，上交科室考核小组；8月16日至23日由科室考核小组进行考评，评出优秀、合格、基本合格和不合格人员；8月26日召开考核领导小组会议，对164名职工进行综合评定，共评出优秀人员24名，并对优秀人员进行了公示，本次考核中无基本合格和不合格人员。

                                                                                                                                            （文 孙炜）